我觉得，战国之社不管他当初丢了多少钱都不可惜，战国之社因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。

一个平台连续多日遭到攻击，团领辛苦推广数月累积出来的用户就会流失殆尽。地方棋牌玩家用户少而精，袖墨用户粘性强且忠诚度高，这类产品不易被快速复制。

中国棋牌行业市场虽然有非常大的想象空间，战国之社但创业团队还是需要深入了解棋牌行业的规则、玩法，摸清楚其中的套路才行。因为房卡模式火了，团领所以大家都要去做房卡模式的棋牌产品?成立仅8个月的闲徕互娱，短短几个月做到营收4.5亿人民币，净利润2.8亿人民币。我建议创业团队，袖墨一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。

但是这边有一个误区，战国之社那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。我最近在一个峰会上碰到一个创业团队，团领三句话不离“房卡模式”，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1%。

在这段时间的观察中，袖墨我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。

之前媒体也有过这方面的报道：战国之社去年初，黑客攻击多家网游公司致其服务器瘫痪，帮助玩家获取游戏奖励牟利，造成每家网游公司日损失近300万元。2、团领我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，团领只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

活动结束后我超额完成了KPI，袖墨通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。看下面这种不算复杂的图，战国之社好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

总结来说，团领就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。想象一下，袖墨运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。